Управление активностью
Управление активностью - Тайм-менеджмент po-russki
Концепция тренинга
В последнее время в деловой среде очень популярными стали тренинги по тайм-менеджменту. Многие хотят научиться управлять временем. Но мы считаем, что если у тебя нет машины времени, то управлять им весьма затруднительно.
Сама концепция управления временем неверна! Управлять можно только своей собственной активностью в течение некоего времени. Кроме того западные методы "управления временем", которым учат на тренингах (сделанных по западным же книжкам) не очень-то подходят для широкой русской души (белорусской тоже). Попробуй-ка заставить нашего человека делать хронометраж или скурпулезно вести ежедневник! Нет, есть некоторые зануды, которым это удается. А что делать остальным? Более того, существуют методы управления активностью, которые в разы эффективнее любых ежедневников и планировщиков. Ничего не имея против последних, в конце концов, надо же куда-то записывать задачи и дела, предлагаем новый подход к управлению деловой активностью. Тайм-менеджмент po-russki.
Цели тренинга
- Создать индивидуальные модели управления деловой активностью
- Добиться повышения производительности труда в разы (а не на %)
- Избавиться от хаоса, рутины и надоедливых проблем
- Не откладывать на завтра то, что можно вообще не делать
- Сделать свою деловую жизнь свободнее и удовлетвореннее
Содержание
Введение:
- Между временем и пространством
- Свой путь - своя активность - в свое время
1-я часть. Цель и Путь
Если нет большой цели мелочи начинают преобладать.
- Кредо, как основной организатор деловой активности
- Фокусировка на цели
- Видение
- Цель и процесс. Трансферные цепочки
- Меморандум о ключевых результатах
- Цель и задачи
- Манифестация задач
- Закон Парето и его практическое применение
- Приоритетомания и отсекание "хвостов"
- Неслучайный Случай
- Антироботизация - Время вашей души
2-я часть. Методы и инструменты
Хочешь управлять временем? Для начала - заведи будильник!
- Аппаратность и еще раз аппаратность
- Сопутствующие инструменты
- Важное и срочное. Все та же «Матрица Эйзенхуера»
- Методы планирования – от традиционных к индивидуальным
- Ментальная карта
- Сценарно-алгоритмический подход
- Реалистичность планирования
- Метод планирования проблем
- Цели и обстоятельства – кто кого?
- Индивидуальный график и индивидуальный стиль
- И наконец - планировщики
3-я часть. Помощники / противники
Скажи мне, кто твой друг, и скажу тебе... сколько у тебя времени.
- Как избежать привычных сбоев
- «Расхитители времени». Их виды и особенности
- Люди-«расхитители времени» Искусство говорить «нет»
- Ресурсы силы
- Делегирование не для всех? Как сделать дело чужими руками
- Рабочее утомление и как с ним справиться
- Стресс и эмоциональные реакции. Простые приемы снятия стресса
- Экономим время... на проблемах.
- Нужен ли нашему человеку психоаналитик?
- Самое бесполезное занятие на свете: медитация для бизнесмена
- Техника «деловой» медитации. Техника креативной визуализации
- Экология бизнеса и Согласие мира
Тренинг «оснащен» рядом упражнений для тренировки соответствующих навыков.
Все методы и приемы отрабатываются в кейсах, деловых и ролевых играх, индивидуально или в микрогруппах.
Документация
- Методические материалы каждому участнику.
- Специальные инструменты и "фенечки" для управления активностью
- Сертификаты.
Организационные условия:
Общая продолжительность – 18 - 24 часов.
Группа 7-15 человек (При большем количестве тренинг превращается в семинар и далее – в лекцию. Не страшно, но менее эффективно)
Большая комната, где есть возможность перемещения.