Управление активностью

Управление активностью - Тайм-менеджмент po-russki
 
 
Концепция тренинга
В последнее время в деловой среде очень популярными стали тренинги по тайм-менеджменту. Многие хотят научиться управлять временем. Но мы считаем, что если у тебя нет машины времени, то управлять им весьма затруднительно.   Сама концепция управления временем неверна! Управлять можно только своей собственной активностью в течение некоего времени. Кроме того западные методы "управления временем", которым учат на тренингах (сделанных по западным же книжкам) не очень-то подходят для широкой русской души (белорусской тоже). Попробуй-ка заставить нашего человека делать хронометраж или скурпулезно вести ежедневник! Нет, есть некоторые зануды, которым это удается. А что делать остальным?  Более того, существуют методы управления активностью, которые в разы эффективнее любых ежедневников и планировщиков. Ничего не имея против последних, в конце концов, надо же куда-то записывать задачи и дела, предлагаем новый подход к управлению деловой активностью. Тайм-менеджмент po-russki.
 
Цели тренинга 
  • Создать индивидуальные модели управления деловой активностью
  • Добиться повышения производительности труда в разы (а не на %)
  • Избавиться от хаоса, рутины и надоедливых проблем
  • Не откладывать на завтра то, что можно вообще не делать
  • Сделать свою деловую жизнь свободнее и удовлетвореннее
Содержание
 
Введение:
  • Между временем и пространством
  • Свой путь - своя активность - в свое время
1-я часть. Цель и Путь
Если нет большой цели мелочи начинают преобладать.
  • Кредо, как основной организатор деловой активности
  • Фокусировка на цели
  • Видение
  • Цель и процесс. Трансферные цепочки
  • Меморандум о ключевых результатах
  • Цель и задачи
  • Манифестация задач
  • Закон Парето и его практическое применение
  • Приоритетомания и отсекание "хвостов"
  • Неслучайный Случай
  • Антироботизация - Время вашей души
 2-я часть. Методы и инструменты
Хочешь управлять временем? Для начала - заведи будильник!
  • Аппаратность и еще раз аппаратность
  • Сопутствующие инструменты
  • Важное и срочное. Все та же «Матрица Эйзенхуера»
  • Методы планирования – от традиционных к индивидуальным
  • Ментальная карта
  • Сценарно-алгоритмический подход
  • Реалистичность планирования
  • Метод планирования проблем
  • Цели и обстоятельства – кто кого?
  • Индивидуальный график и индивидуальный стиль
  • И наконец - планировщики
3-я часть. Помощники / противники
 
 Скажи мне, кто твой друг, и скажу тебе... сколько у тебя времени.
  • Как избежать привычных сбоев
  • «Расхитители времени». Их виды и особенности
  • Люди-«расхитители времени» Искусство говорить «нет»
  • Ресурсы силы
  • Делегирование не для всех? Как сделать дело чужими руками
  • Рабочее утомление и как с ним справиться
  • Стресс и эмоциональные реакции. Простые приемы снятия стресса
  • Экономим время... на проблемах.
  • Нужен ли нашему человеку психоаналитик?
  • Самое бесполезное занятие на свете: медитация для бизнесмена
  • Техника «деловой» медитации. Техника креативной визуализации
  • Экология бизнеса и Согласие мира
Тренинг «оснащен» рядом упражнений для тренировки соответствующих навыков.
Все методы и приемы отрабатываются в кейсах, деловых и ролевых играх, индивидуально или в микрогруппах.
 
 
Документация
  • Методические материалы каждому участнику.
  • Специальные инструменты и "фенечки" для управления активностью
  • Сертификаты.
Организационные условия:
Общая продолжительность – 18 - 24 часов.
Группа 7-15 человек (При большем количестве тренинг превращается в семинар и далее – в лекцию. Не страшно, но менее эффективно)
Большая комната, где есть возможность перемещения.