Управленческий консалтинг
Управленческое консультирование - один из самых значимых "продуктов" компании "Практикум". Благодаря ему многие отечественные предприятия добились выдающихся результатов. Многократное увеличение прибыльности бизнеса; развитие компании от небольшой (4-5 человек) "тусовки" до организации национального масштаба и даже международного уровня; выход из кризиса - прорыв на новые уровни бизнеса; серьезное расширение сферы деятельности за относительно небольшое время - все это становится реальным благодаря работе с jопытным консультантом, в частности - с компанией "Практикум".
Наиболее востребованными в опыте компании "Практикум", являются следующие темы консалтинга:
- Создание прибыльного бизнеса "с нуля". Разработка новых бизнес-идей.
- Стратегическое развитие компании. Формирование / изменение стратегии: рыночной, конкурентной, товарной.
- Репозиционирование и ребрендинг.
- Реструктуризация - изменение коммерческой природы и структуры бизнеса.
- Консультации по принятию важных управленческих решений.
- Разработка программы перемен и сопровождение значимых изменений в организации.
- Супервизия профессиональной деятельности руководителя.
- Наставничество для начинающих менеджеров
- Коучинг первых лиц компании и управленческх команд
Управленческий консалтинг
Один из методов развития системы управления организациями (фирмами, компаниями), а также один из методов создания и развития социальных систем. В самом широком смысле управленческий консалтинг — это процесс применения к социальным системам социальных технологий. Социальные технологии представляют собой последовательность этапов взаимодействия консультанта и социальной системы. На каждом из этих этапов консультант использует определённый набор управленческих инструментов. При этом существует ряд норм и требований, которым должна соответствовать деятельность консультанта, чтобы процесс изменений протекал без разрушения и без деградации разивающейся социальной системы. Эффективный управленческий консалтинг в бизнесе приводит к такому изменению системы, которое оказывает существенное позитивное влияние на рост и развитие как основных параметров продуктивноси (прибыльности, капитализации), так и прочих немаловажных аспектов бизнеса (имидж, корпоративная культура и др.). При этом наиболее значимым для бизнес-организаций является тот факт, что соотношение вклад/результат, при использовании качественного консалтинга, может превосходить самые высокие показатели возврата инвестиций.
Этапы управленченского консалтинга
- Диагностика системы управления и состояния коллективной деятельности организации (компании, фирмы). На этом этапе консультант использует имеющийся у него набор диагностических инструментов для того, чтобы максимально быстро и максимально системно оценить общее состояние консультируемой системы.
- Проектирование инновационного воздействия. На этом этапе консультант разрабатывает варианты ответа на основной вопрос управленческого консалтинга: "Каким образом (какими способами и инструментами) воздействовать на консультируемую систему, куда направить это воздействие, насколько интенсивным это воздействие должно быть, чтобы инициировать процесс мягкого и естественного обновления консультируемой системы и увеличить эффективность коллективной деятельности и системы управления.
- Инновационное воздействие. Каждый консультант может использовать свой собственный набор методов социального воздействия на консультируемую систему, выбирая из их числа те, которые наиболее результативны в данной ситуации. Однако, инновационное воздействие должно отвечать некоторому набору норм и требований, в частности, оно должно вести к целостному, системному и естественному изменению социальной системы, страховать систему от управленческих катастроф (связанных с нарушением логики естественного для системы развития и с разрушением системы повседневной коллективной деятельности), необходимо обеспечить непрерывность коллективной деятельности (чтобы система не остановила свою повседневную деятельность в процессе инновационного изменения).
- Сопровождение процесса развития. Инноватор должен убедиться, что инициированные им процессы развития не разрушат систему и не навредят ей после того, как процесс собственно инновационного воздействия завершён. Поэтому на этом этапе инноватор сопровождает процесс инициированных им изменений до момента его естественного затухания.
Виды консалтинга
Стратегический консалтинг – самый важный и самый старый. Правители и полководцы всех времен и народов подзовались услугами советников (стратегов). Этот консалтинг помогает менеджерам высшего звена увидеть и понять открывающиеся перед их компаниями стратегические возможности. Консультанты проводят стратегическое исследование рынка, определяют стратегическое позиционирование, сценарии развития бизнеса на годы вперед, стратегические альянсы, обеспечивают сделки по слиянию и поглощению — в общем, разрабатывают управленческие решения, способные обеспечить их клиентам устойчивые конкурентные преимущества и высокий рост бизнеса в будущем. Особое место в таком консультировании занимает разработка корпоративной стратегии.
Искусство "кораблевождения" - действенная корпоративная стратегия.
Операционный консалтинг помогает компаниям повысить эффективность оперативного управления. Консультанты предлагают услуги по оптимизации бизнес-процессов, финансовых потоков, постановке и налаживанию управленческого учета — в общем, разрабатывают решения, способные повысить операционную эффективность компании.
Организационный консалтинг помогает повысить эффективность организационного управления. Консультанты предлагают услуги по разработке организационной структуры, повышению организационной эффективности, разработке организационного дизайна.
Кадровый консалтинг.
Понятно, что бизнес делают люди. И сейчас спрос на людей в бизнесе стремительно растет. Не просто людей, конечно, а высококвалифицированных и успешных специалистов.